浪潮之巅个人感想

作者:ManfredHu
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浪潮

作者:ManfredHu
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AT&T

跟随长途通信兴起的企业,后来被美国反垄断法强制分成四个子公司。
鼎鼎大名的贝尔实验室,C语言和Unix操作系统诞生的地方,后面被拆分也就没了。

再好的技术也要有好的企业发展方向来主导

IBM


IBM注重与政府部门,国企和军队的合作,虽然错失了微机和互联网的浪潮,但是却在历次经济危机中存活了下来,并且现在仍然是世界上员工人数最多、营业额和利润最高的技术公司之一。

好像CVTE也是这种模式,B2B模式,也就是与政府部门、企事业单位合作,这样不会受到市场太大冲击

Apple

乔老爹的经历,堪称传奇吧?大学半年不到,辍学学自己感兴趣的书法课,其实我略好奇一个原来搞技术的人突然去学书法会是怎么样一种心态,不过不得不说,如果程序员有了一丝艺术气息,绝对是一种与众不同的体验。因为身边就有很多这样的例子,字写的非常好看,然后喜欢小清新的那些东西。

如果要说苹果的第一次失败的原因的话,我认为是微软联合了大众将苹果比如绝地,兼容机的横行完全蚕食了苹果的市场,至少在那个全世界还讲求温饱的阶段,能体会苹果工业设计极致和用户体验的人不多。

首先你要能生存下去,然后才是其他方面上的享受。在现在的社会,温饱问题基本不大,所以产品应该更加关注提升用户精神愉悦,用户体验上的方面

还有从苹果技术与对用户体验平衡上的观点来考虑,它的选择是这样的

对用户体验最执着的追求,不管技术实现多么难,总是服务于用户的。看苹果历代的产品就可以看出来。

乔布斯第二次创业的公司,就是一个做动画的公司吧简单来说。反正这也是延续了乔老爹一贯的作风——追求走在时代前面的东西,并且在接下去用户需要的。
话说谢霆锋也是创办了一个公司,叫PO朝霆好像,反正感觉国内电影这几年发展迅速,做后期特效的肯定发展非常好。但是最主要的还是觉得霆锋起步非常早,而且坚持了下来,自己又是艺人,有很多资源可以利用。

摩尔定律

计算机硬件每18个月价格减半。所以你是不是在等着手机降价?小米的饥饿销售?

安迪-比尔定律

运算速度性能的提高被软件的速度拖慢,但是软件的开发却越来越快越来越工程化。这样就吃掉了硬件性能提升的优势,当然相应的就是软件的功能越来越多,比如我们的APP动辄几百M,一个游戏动辄几十G,这在以前根本无法想象。但是现在已经习以为常了。就这样大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,不停的促进IT行业的进步。

从编程语言来看也是这样的道理

Java效率比C++的低,C++的比C的低,C的比汇编的低

反摩尔定律

一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多同样的产品,则营业额就降低一半。所以为什么说IT公司劳动强度高?其实是有原因的。

大环境逼迫着你需要不停的去进步,去完成安迪-比尔定律的循环

英特尔公司

微机芯片帝国,现在我们在组装电脑的时候可能会有这样的选择:到底买英特尔的CPU还是AMD的?

别人会告诉你:如果你要稳定就买英特尔的,AMD的虽然便宜但是不好用。

英特尔的芯片基本垄断了PC端的市场,在90年代跟微软组成的WinTel阵营逼迫着IBM放弃PC这块大蛋糕

但是现在也有对手了,随着移动设备兴起的:ARM

ARM是一种基于精简指令的处理器,在移动设备如手机,PAD等用的多

如果你还像我高中一样以为芯片只有电脑CPU那种,那就快快改变过来吧。

ARM的模式也挺独特的,它不生产芯片,它只设计芯片,然后让各大厂商去生产芯片,可以说ARM控股公司就是个研究所。但是人家有分钱的,人家赚的是专利。

微软


用着WindowXPMicrosoft Office十几年了吧。巨硬(微软)肯定知道的啦。基本上垄断了PC操作系统级别的市场。

当然它还想进军移动操作系统的市场,但是随着安卓和iOS的把控,微软还是没什么戏了感觉。虽然它不止一次想用WinPhone去占领市场,不过还是没有太大作用。

微软垄断了PC端的操作系统、借助捆绑优势进而垄断办公软件、浏览器(IE)

Bill Gate和Jobs的交锋也堪称经典,原来的微软只有DOS,而乔布斯的大意让微软有研发Window3的机会。后面乔布斯重回Apple的时候,又是比尔盖茨给他机会翻身。相爱相杀的两个人堪称佳话啊,好像网上还有段视频,是乔布斯对全公司宣布的和微软合作的那个情况,刚宣布是全场哗然,后面说到要为苹果开发Office的时候才有欢呼声。

甲骨文公司


甲骨文公司的代表产品——Oracle数据库

不知道大家听过这样的说法没有,IBM的服务器,EMC的存储器,Oracle的数据库。
这就是以前的一套企业搭建服务器后台的一套方案了。

当然现在EMC被戴尔收购了。也没有IOE垄断的说法了。这方面是阿里巴巴的功劳。

后面的Oracle趁着经融危机收购了Sun,获得了Java,收购了MySQL,用收购来的东西跟Google打官司。因为Google的安卓就是基于Java的。虽然最后失败了,不过这种并购的手段还是很让人佩服的,原来的Sun臃肿,产品多而不赚钱,但是被Oracle收购后每个东西都能有作用,不管是专利诉讼还是合并,都带动了企业原来的产品技术,或者是为未来的发展铺平了道路。

思科


在90年代靠着互联网的热潮,做着路由器兴起的思科公司。

允许自己的员工在公司内部创业,然后收购员工创立的公司。怎么感觉BAT现在的收购有点类似的感觉?

雅虎


最早的门户网站,相当于现在的搜索引擎如百度和Google,用户通过这个去访问别的网站获取资讯。

中国随之诞生的门户网站——搜狐、网易和新浪

当然后面随着搜索引擎的流行,现在门户网站都基本没什么人用了吧。

但是大型的门户网站在赚了第一桶金之后,现在还是能稳定的生存下去。要开始找到另外的增长点,否则只是坐吃山空。

惠普


惠普公司的创立,联系到斯坦福大学,就是那个乔布斯读了半年的那个大学。
刚开始没有什么名气,后面学校搞了个工业园,更企业合作,校企合作,学校输送人才,企业消化,这样互相发展才真正是进步。

风险投资

在我的大学阶段,参加过的创业比赛大大小小不计其数,对其中财务一块算是比较陌生但是却在比赛中占有很大一块比例的。
比如通常会有这样的一个表格

注册资本比例

风险投资众筹创业团队无形资产
25%10%45%25%

风投:全称风险投资(Venture Capital),简称VC。大部分是以投资高新技术为主,由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。

也可以说,小型的创业团队的发展其实大部分靠的就是风投或者天使投资,这两个概念的区别其实不大,大金额我们会叫风险投资,十几万的会叫天使投资。通常风投会是别的公司或者机构,天使投资会是个人。

Google


Google从诞生的时候就是个传奇,两位创始人在斯坦福大学的帮助下拿到太阳总裁的10万刀的投资,开始了征程。

而且我们或许会听到Google的办公环境多好多好,但是我们或许不会发现一个事实——Google是全世界单位博士聚集数量最多的地方。这是Google对员工的另类补偿可以这么说,如果对一些大牛束缚太多真的就不太好了。
这点也是Google觉得做的比较好的地方,当然Google的员工也是真心厉害或者是因为大部分员工都是工程师,所以才可以有这样的“特权”。

或许我们国内的公司会模仿Google的模式,比如有一条可以滑下去几楼高的滑道,但是我发现——上面都是灰,也就是说其实平常是没有人去玩的。。。。。

而Google的是铝合金的。。。。

要说Google的特权那就多了去了,什么上班可以带宠物啊等等,不过其实方针就是体现关爱员工尊重员工罢了,现在的IT公司大部分都会在招聘的时候这样说的。

Google的赢利模式:广告!!靠搜索广告来支撑公司收入,这点和百度差不多,不过百度是竞价排名和出售搜索页面的右侧广告位来赚钱。Google有一点做的比较好的,广告不多,但是收费很高,与搜索结果的相关度比较高。这样导致的结果就是用户会越来越喜欢Google简洁的界面,广告的点击转换率会比较高。

长期发展来说,这样简介和收费高的广告门槛有助于Google保持在普通用户心目中的地位,也让对手无利可图。这点可以跟百度一些查询结果满页都是广告形成鲜明的对比。

毕竟对于一个搜索引擎来说,用户的粘性才是最重要的,变现可以有很多种方法,不需要以牺牲用户体验去变现。

facebook


我们老是叫它脸书,其实真的不是一本书。。。
facebook基本垄断了现在全世界的社交网络(除了中国大陆)。说到facebook的发家史也是挺好玩的,创始人的意图本来是想着——那个叫约约约?(反正蜀黍我们不约)
在大学里面首先流行起来了,因为注册是用学生的邮箱注册的,所以真实度很高。后面随着学生离开大学,facebook就走出了大学校园,开始做社交了。
随着社交越做越大,渐渐的有点追赶Google的趋势了,特别是人才的竞争,其实你看一些框架就能看出个大概了,Angular是Google的,React是facebook的。框架当然是要适应他们具体公司的业务需求的。


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